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保山市人民医院医联体正式成立
时间:2018-08-23 09:46来源:未知 作者:peili 点击:
  “优势互补、资源同享、互利共赢、共谋展开,让老大众家门口就可以享用优质的医疗资源,真实打通大众就医‘最终一公里’……”2017年12月14日,云南省保山市人民医院医联体建立大会举行,市人民医院党委书记、院长、市人民医院医联体理事长杨先康,市卫计委副主任王开福等到会并说话,会议由市人民医院副院长杨文杰掌管。
 
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  期间,市第二人民医院院长、医联体副理事长郭晓峰,市人民医院副院长杨文杰、呼吸内科专科联盟主任杨文杰,副院长、妇产科专科联盟主任瞿国丽等讲话;接着杨先康等领导与8家副理事长单位代表举行了签约典礼,并举行授牌典礼。
 
  据了解,保山市人民医院医联体是由市人民医院牵头,由各县市区人民医院、中医院、社区卫生效劳中心、卫生院共60家医院组成的松懈型医疗联合体,以及由8家医院的呼吸内科,15家医院的妇产科组成专科联盟,“医联体”充分发挥医联体内各成员单位的优势,不断进步医联体内各单位治疗技能水平,促进保山市医改作业展开。
 
  会上保山市人民医院领导介绍,为了仔细贯彻落实党的十九大精力,以新时代中国特征社会主义思想为辅导,深化推进医改作业。推进医疗联合体建造是本年国家、省和市委市政府医改要点作业使命,依据《保山市卫生和计划生育委员会关于印发保山市公立医院医疗联合体建造作业方案的告诉》要求,在保山市卫计委支持下,经过保山人民医院与各兄弟医院的一起酝酿,建立以保山市人民医院为主体的“医疗联合体”,一起建立妇产科、呼吸内科专科联盟。医联体坚持以“优势互补、资源同享、互利共赢、共谋展开”为方针,充分发挥医联体各成员单位的优势,经过人才培养、技能辅导、双向转诊、信息同享等协作方法,探究并建立具有特征的医疗精细化办理效劳方法。
 
  现在,保山市人民医院是一所集医疗、教育、科研、防备和保健为一体的三级甲等归纳医院,承担着保山境内及周边地区急、危、重、疑、难患者的救治使命,是保山市危殆孕产妇救治中心,是上海交通大学医学院隶属新华医院、昆明医科大学榜首隶属医院的联盟医院,大理大学非直属隶属医院,云南省全科医师转岗训练基地、助理全科医师训练基地。医院先后被颁发云南省先进底层党安排、创先争优先进集体、全国大众定心演示医院、云南省文明单位等荣誉称号。现在,医院占地面积37亩,事务用房建筑面积81692平方米,编制床位1000张,敞开床位1250张。设有功用科室16个、临床科室33个、医技科室9个、教研室7个。在岗卫生专业技能人员1464人,其间正高77人、副高127人。有享用国务院特殊津贴专家2人,云南省政府特殊津贴专家3人,云南省有突出贡献的专业技能人员2人,保山市有突出贡献的专业技能人员1人,市级学科带头人8人,市级立异人才3人,永昌名医7人。有省级在建临床要点专科5个(呼吸内科、妇产科、护理专业、重症医学科、神经外科),专家作业站5个(上海交通大学隶属新华医院副院长、普外科主任、长江学者“刘颖斌专家作业站”,昆明医科大学榜首隶属医院呼吸内科主任、博士生导师“戴路明专家作业站”,昆明医科大学榜首隶属医院甲状腺外科主任、博士生导师“程若川专家作业站”,昆明医科大学榜首隶属医院妇科主任、硕士生导师“徐琳专家作业站”,云南省榜首人民医院生殖遗传科主任、硕士生导师“马艳萍专家团队作业站”)。
 
  会议泄漏,跟着经济社会的展开,老院区就医条件已满意不了人民大众的就医需求。为补齐医疗短板,在市委、市政府的协助、支持下,医院在东城区新建一个院区,项目规划用地203亩,总建筑面积22万平方米,编制床位1200张,敞开床位1500张,出资概算13亿元。东城区医院按现代化、智能化医院的规范建造,是一所绿色生态、设备齐备、功用完全、流程合理的现代化医院,医院展开的方针是建滇西边境医疗中心。
 
  “医联体”建立后,协作内容首要是以下六个方面:
 
  一是建立“一对一”帮扶机制。该院将定时安排专家到成员单位展开坐诊、会诊、手术示教、教育查房等帮扶效劳,使大众在家门口就能享用到优质的医疗健康保健效劳,真实做到“首诊在底层”。二是建立“双向转诊”机制。依照患者自愿准则、分级医疗准则、资源同享准则展开“双向转诊”作业,建立并完善各病种转诊指征和流程,亲近成员单位间在医疗诊治、疾病防备、保健等方面的协作关系,建立疑问及急危重症的转诊机制,以患者为中心建立“双向转诊”绿色通道和沟通机制,为上转患者供给优先安排接诊、查看、住院等优惠办法,对下转患者实施随访,确保患者即转得上来,又转得下去,实在确保底层医院的利益。三是建立医联体训练机制。定时对底层各成员单位的医务人员展开免费的训练和承受进修作业,经过进修、专业技能训练、专家巡和解学术沟通等方法,加强前沿的常识沟通,一起进步专业学术水平,加快保山医疗“同质化”进程。四是进步底层效劳才能。经过对市人民医院老练技能项目和效劳方法的仿制等方法推行新技能、培养新科室,进步成员单位的规范化办理水平和归纳效劳才能。五是一致信息渠道,完成内部信息同享和查看成果互认。逐渐建成医联体内部医、患信息互通和同享的检测和陈述终端、预定治疗终端、长途会诊终端的归纳信息渠道,完成信息同享查看成果互认的闭环办理。六是加强医联体内部文化建造。定时安排举行各种文体活动、常识技能比赛和应急演练,进步效劳才能,增强凝聚力和激起员作业业热心,建立医联体品牌形象。
 
  作为“医联体”的牵头医院,该院将一直坚持把社会效益放在榜首位,活跃协助处理成员单位在展开中遇到的困难,严格遵守协议规章,仔细履行好主体医院责任,充分发挥我院的专业优势,实施医院办理、学科建造、临床医疗和技能使用等资源同享,促进成员单位医疗技能的全体进步,推进医联体的一起展开和一起昌盛,更好地效劳保山大众。
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